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Universidad Católica de El Salvador UNICAES. Gómez Gómez Karina Yamileth. Proceso de
planeación
EL PROCESO DE PLANEACIÓN
Gómez Gómez Karina Yamileth
karinagomezsanchez2015@gmail.com
UNICAES
Resumen---No importa qué tpo de planeación
estratégica estemos haciendo, si es de todo el
negocio o de una de las áreas como mercadeo,
o inclusive tecnología informátca, todos deben
seguir los mismos pasos para que sea efectvo
el proceso, y realmente se pase del dicho al
hecho.
PROCESO DE PLANEACIÓN
Los procesos de planeación estratégica deben
terminar en resultados, no solo en un
documento que adorne los anaqueles de las
oficinas de alta gerencia. La planeación
estratégica tene como fin identficar en el largo
plazo (por lo general 3 a 5 años) a donde se
quiere llegar, especificando la visión que se
tene del futuro, en términosmedibles. Vaa
acompañada esta visión de futuro de los cursos
de acción para llegar a ellos, es decir las
estrategias.
Buena parte de las compañías inician por el
presupuesto, con poca o ninguna coherencia
formal (¡porque implícito si está!) hacia el plan
táctco y el estratégico. Es la razón principal
para que estos presupuestos tengan un alto
nivel de incertdumbre.
Si bien hasta aquí va la planeación, hay que
pasar del dicho al hecho, hay que poner en
marcha todos estos planes, porque de lo
contrario el impacto en el negocio es nulo.
La ejecución de los planes implica poner en
marcha las actvidades que permitan consumir
los recursos para el logro de los objetvos. Sin
embargo con la utlización de los recursos no es
suficiente, hay que monitorear en forma
permanente que estos recursos aplicados estén
generando los resultados esperados, de tal
manera que permita ajustar el camino para
garantzar el logro de objetvos, e inclusive
superarlos.
Todo proceso de Planeación Estratégica
debe presentar los siguientes pasos:
1.- Análisis de tu actual situación
Universidad Católica de El Salvador UNICAES. Gómez Gómez Karina Yamileth. Proceso de
planeación
En esta primera etapa de tu proceso de
planeación estratégica, se realizará
un diagnóstico del entorno de tu organización
tanto el externo como el interno.
Para realizarlo, podemos hacer uso de
herramientas como la matriz FODA, en el que
se pongan sobre la mesa las fortalezas y
debilidades que presenta la organización a nivel
interno, así como las oportunidades y
amenazas detectadas a nivel externo.
Además de ello, conviene hacer revisión de
otros aspectos ambientales externos que son
específicos a cada organización, como es el
caso de los competdores, el poder de
negociación que tenen tanto sus proveedores
como sus clientes, la existencia de productos
similares a los nuestros, así como las posibles
barreras de entrada existentes a nuevos
mercados.
2.- Definición de la visión y misión
de la organización.
Una vez identficada la situación actual en la
que se encuentra la organización, mediante el
paso primero, a contnuación debemos
proceder a adoptar una visión de futuro, en el
que definamos dónde vemos a la organización
en el futuro los valores que la misma quiere
adoptar así como también se definirá la misión
de la misma.
De esta forma, una vez definida la visión, misión
y valores de la organización, ya estamos en el
momento oportuno de comenzar a diseñar la
estrategia para poder alcanzarlos.
3.- Identificación de objetivos y
diseño de estrategias
Con la visión y misión definidas, tenemos claro a
dónde queremos llegar. Estamos, entonces ya,
en el momento de poder definir los objetivos
que serán necesarios ir cumpliendo para dar
alcance a la estrategia general definida o lo
que es lo mi Es decir, se deben ir definiendo
objetvos a corto plazo, para que a través de la
consecución de los mismos nos vayamos
acercan a la visión a largo plazo.
4.- Determinación de las
responsabilidades.
Para poder llegar a nuestra meta final
definida, es necesario establecer
responsabilidades. La estrategias
diseñadas, junto con las acciones necesarias
para su consecución así como el presupuesto
establecido, lleva implícito una determinada
forma en la que la organización decide
cómo distribuye el capital humano, el
tiempo así como el dinero para poder
ejecutar las mismas y lograr los objetivos.
5.- Revisión.
La planeación estratégica no es un proceso
estátco, que una vez definido, se queda ahí a la
espera de ser realizado sin más, sino que
requiere una revisión contnua que permita
verificar que todo se está ejecutando de
acuerdo a como ha sido definido, para que en
caso de no ser así tomar las medidas oportunas
que permitan reconducir hacia la consecución
exitosa de la estrategia. Por lo general, se
recomienda que mínimo se realice la revisión
una vez al trimestre.
La planeación estratégica es realmente
importante para toda organización pues gracias
a la misma, podemos diseñar la orientación de
nuestra organización, ayudándonos de esa
Universidad Católica de El Salvador UNICAES. Gómez Gómez Karina Yamileth. Proceso de
planeación
forma a mantener nuestra presencia en el
mercado y centrando la atención en el futuro.
Con independencia del tpo de proyecto o
empresa en la que estemos inmersos, las partes
del proceso de planeación suele ser:
planificación estratégica, táctca y operatva.
La planeación estratégica tene en cuenta el
objetvo principal y planifica acciones a largo
plazo. Suele durar unos dos años, aunque cada
vez se reduce más este periodo. Se trata de la
visión de empresa en un futuro. ¿Dónde
queremos estar dentro de dos o tres años?
La planeación táctica se centra en los
recursos necesarios para llevar a cabo las
estrategias definidas previamente. Estima su
consumo y la aplicación funcional de los
mismos. Su estimación ronda uno o dos
años.
Por últmo, en la planeación operativa se
asignan los recursos al equipo, se identfican las
métricas con las que controlaremos cada uno
de los objetvos de las actvidades y definiremos
las sub-tareas necesarias. Se trata de establecer
el alcance de nuestro proyecto, lo que significa
también la elaboración de un presupuesto.
Referencias:
https://www.isotools.com.co/pasos-para-
elaborar-un-proceso-de-planeacion-
estrategica/
https://www.sinnaps.com/blog-geston-
proyectos/proceso-de-planeacion
EMPRENDEDURISMO EN EL SALVADOR.
Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y preciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora con términos como innovador, creativo, arriesgado, dinámico, características que hacen que los emprendedores constituyan el motor económico del país, por lo cual, promover la actitud emprendedora de los ciudadanos, es vital para el desarrollo de El Salvador.
El emprendimiento no es un fenómeno que se produce en forma espontánea e independiente. Emprender es una decisión que toman las personas, que depende de cada persona, sus capacidades, actitudes y aspiraciones, su dotación de recursos y el capital que puedan iniciar.
El pueblo Salvadoreño se caracteriza por ser personas que tratan de salir adelante con proyectos , negocios y nuevas ideas. Nuestro país sobresale por el alto porcentaje de personas que valora el emprender como una gran opción de crecimiento y el poder manejar un negocio.
En nuestro país los negocios más comunes operan en los giro de comercio y servicio en especial en preparación de alimentos.
Pero claro esta no todo está al favor de los emprendedores ya que en el país hay una gran carencia de
financiamiento, el gobierno no brinda un apoyo y sus políticas son desfavorables e incluyendo la criminalidad que acecha al país todo esto genera poca ganancia a sus negocios y poca sostenibilidad del emprendimiento y la consecuencia es el cierre o abandono de sus negocios.
El apoyo a los emprendedores generara mayor oportunidad de crecimiento económico y laboral en nuestro país ya sea a los que comienzan en este negocio hasta las micros y grandes empresas.
¨NO TIENES QUE SER UN GENIO,UN VISIONARIO O GRADUADO PARA TENER ÉXITO. TODO LO QUE NECESITAS ES PERSPECTIVA Y UN SUEÑO.
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